后勤服务总公司关于2022年度企编员工考核工作的通知

作者: 时间:2022-12-20 点击数:


各部门(中心):

2022年度公司企编员工考核工作安排如下:

一、考核对象和适用范围

1、考核范围为202212月在职在岗的企编员工。

2、下列人员不参加本年度考核:

1)脱产学习;

2)全年累计病假超过三个月、累计事假超过30天;

3)工作未满一年的人员。

3、本次考核的时限:202211日—20221231日。

4、有问题待处理人员,暂不参加考核。

二、考核内容及办法

本次员工考核根据岗位分为主任、副主任、主任助理及以下的管理技术骨干、一线员工四类。

1)主任

主任考核以主任述职评分(30%)、质量安全部日常检查评分(20%)、主任副主任互评(20%)和后勤公司党政领导班子评分(30%)为依据;

2)副主任

副主任考核以本部门主任评分(30%)、质量安全部日常检查评分(20%)、主任副主任互评(20%)和后勤公司党政领导班子评分(30%)为依据;

3)主任助理及以下管理技术骨干

主任助理及以下的管理技术骨干的考核应以平时考核为基础,从工作业绩、工作态度、工作创新三个方面进行全面考核评分;

4)一线员工

一线员工的考核应以平时考核为基础、以履行聘用合同和岗位职责为主要依据,从工作态度、工作成绩、工作表现三个方面进行全面考核评分。

注:考核内容及得分标准详见附件,所有加权分均需提供相应复印件或者支撑材料

3、考核办法

根据后勤公司人事管理制度,企编职工分为“管理与技术人员”和“一线员工”两类。“管理与技术人员”评价结果分为ABCD四个等第。“一线员工”评价结果分为ABC三个等第。

4、考核程序

个人自评。所有参评人员进行个人总结(附件三)。依据岗位职责的要求,主任助理及以下管理技术骨干如实填写考核测评表(附件一),一线员工如实填写考核测评表(附件二)。

主任副主任互评。所有企事编主任、副主任均使用电子问卷无记名评分。

部门(中心)打分。部门(中心)考评工作小组在一定范围内组织民主评议,形成评议意见,打分客观公正,坚决反对好人主义。

公司评议。在个人自评、部门(中心)打分的基础上,公司考核领导小组对参评人进行综合评议,确定考核等第。

三、考核组织

公司成立由公司班子成员组成的考核领导小组,总经理、书记任组长。各部门(中心)需成立部门考评工作小组。

四、时间安排

120221225日前,各部门(中心)完成评测,并将测评汇总表电子稿发综合办邮箱:xzb@mail.usts.edu.cn 纸质评测表根据各部门情况不限时间,统一收集签字后送至综合办。

220221230日前,公司考核领导小组完成综合评议。



后勤服务总公司

20221220


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