各部门（中心）：

2023年度公司企编员工考核工作安排如下：

一、考核对象和适用范围

1、考核范围为2023年12月在职在岗的企编员工。

2、下列人员不参加本年度考核：

（1）脱产学习；

（2）全年累计病假超过三个月、累计事假超过30天；

（3）工作未满一年的人员。

3、本次考核的时限：2023年1月1日—2023年12月31日。

4、有问题待处理人员，暂不参加考核。

二、考核内容及办法

本次员工考核根据岗位分为主任及以上的管理技术骨干、副主任、主任助理及以下的管理技术骨干、一线员工四类。

（1）主任及以上管理技术骨干

主任及以上管理技术骨干的考核以个人述职评分（30%）、质量安全部日常部门检查评分（20%）、公司全体主任副主任互评（20%）和后勤公司党政领导班子评分（30%）为依据。

（2）副主任

副主任考核以本部门主任评分（30%）、质量安全部日常部门检查评分（20%）、公司全体主任副主任互评（20%）和后勤公司党政领导班子评分（30%）为依据；

（3）主任助理及以下管理技术骨干

主任助理及以下的管理技术骨干的考核应以平时考核为基础，从工作业绩、工作态度、工作创新三个方面进行全面考核评分，考核参照附件1；

（4）一线员工

一线员工的考核应以平时考核为基础、以履行聘用合同和岗位职责为主要依据，从工作态度、工作成绩、工作表现三个方面进行全面考核评分，考核参照附件2。

3、考核办法

根据后勤公司人事管理制度，企编职工分为“管理与技术人员”和“一线员工”两类。“管理与技术人员”评价结果分为A、B、C、D四个等第。“一线员工”评价结果分为A、B、C三个等第。

4、考核程序

个人自评。依据岗位职责的要求，主任助理及以下管理技术骨干如实填写考核测评表（附件1），一线员工如实填写考核测评表（附件2）。副主任及以上管理与技术骨干提交年终总结（附件3）。

主任副主任互评。所有企事编主任、副主任均使用电子问卷无记名评分。

部门（中心）打分。部门（中心）考评工作小组在一定范围内组织民主评议，形成评议意见，打分客观公正，坚决反对好人主义。

公司评议。在个人自评、部门（中心）打分的基础上，公司考核领导小组对参评人进行综合评议，确定考核等第。

三、考核组织

公司成立由公司班子成员组成的考核领导小组，总经理、书记任组长。各部门（中心）需成立部门考评工作小组。

四、时间安排

1、2023年12月25日前，各部门（中心）完成评测，并将测评汇总表（附件4）电子稿发综合办邮箱：xzb@mail.usts.edu.cn 。管理与技术人员的纸质评测表，统一收集签字后送至综合办存档。一线人员的纸质评测表由各部门存档。

2、2023年12月31日前，公司考核领导小组完成综合评议。

后勤服务总公司

2023年12月18日